不适合创业的八种人

就现在而言可以老实上班的人已经不多了，很多人都选择来创业，创业虽然不受公司的约束，但并不是所有人都适合创业，以下小编整理了八种不适合创业的人群出来给各位做下参考！

1、人品不行过河拆桥

人品不行，喜欢过河拆桥的人，是很难有好的事业的，就算今日有所小成就，来日也会崩塌。俗话说的好：“今日留一线，他日好相见”，有些人，一生都为利益所驱使，当你与他有用之时，与你好的不得了，当你于他无任何益处之时，连一句话都懒得跟你说。创业不易，一定要有良好的品行，要知道感恩，同时也要学会看人。

2、感情用事，感性思考

感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。而创业要求处理任何事情都要保持冷静理智，这对于应对创业复杂的环境也是不合适的。

3、羞于和别人打交道不懂把握人脉

创业，需要和形形色色的人打交道，这个时候，太老实的人，不善于也羞于和别人打交道，把握不住人脉，那么就容易错失机遇，创业也将会是失败的。

4、没有目标人云亦云

有些人，为什么想要创业？其实并不是自己内心有目标，而是纯属羡慕别人，不知道自己该做什么。这样的人，没有目标，没有计划，人云亦云，听到别人说什么行业赚钱，什么行业有前景，不加思考就迈足，很容易被市场所淘汰，以失败告终。

5、不依法经营想钻法律漏洞

不可否认，有很多人，钻了法律的漏洞，获得了事业的发展，可是在今时今日，法律健全且日益严格，如果急功近利，总是抱着侥幸的心理去创业，去涉足一些违法行业或者做一些违法的操作，一旦被查出，将会是灭顶之灾。

6、羞于和别人打交道不懂把握人脉

创业，需要和形形色色的人打交道，这个时候，太老实的人，不善于也羞于和别人打交道，把握不住人脉，那么就容易错失机遇，创业也将会是失败的。

7、生意贪大超出自身能力去投资

有些人，觉得小生意赚钱不多，要做生意就做大生意，于是在不熟悉市场的情况下，在没有能力的情况下，借贷也要去做大生意创业，请问会成功吗？

8、缺乏执行力做事拖拉

商场如战场，竞争激烈，今天，这个机遇你没有把握住，明天就已经不是什么机遇了，早已被别人捷足先登了，所以创业做生意一定要具备超强的执行力，做事千万不可拖拉。

1、找项目，很多创业者，在创业之前可能做过其他行业的工作，我们可以从自己熟悉的行业入手，这样可以减少走很多弯路，因为毕竟在这个行业工作过，对于行业的操作模式比较熟悉，这样才能更好的开展业务。

2、市场分析与调查，在最初有想法到付诸行动，先做市场调研，了解市场需求以及后续发展方向，以及市场饱和度怎么样，竞争对手有多少等等，做好之后根据一些数据做最初的分析。

3、资金的问题，对于初创业的年轻人，最大的问题就是资金，如果手头没有太多资金的话，可以通过一些办法，比如，入股或者分成的模式积累原始资金。

4、团队建设，一个公司的初始，肯定有个或大或小的团结，团队建设在这环节尤为重要，做某个项目，最初的团队肯定是这个领域摸爬滚打过的，了解某个项目的运作模式，才能最初的时候得心应手的提高工作效率。

5、抗压能力，要正确判断自己，对自己一个深刻的剖析，因为创业自己当老板和打工是两回事，因为新公司创业开始，肯定来自有各方面的压力，所以要对自己有个正确的分析。

6、目标规划，要给自己一个明确的一年目标，两年目标，这样才能激励自己或者自己的团队，激发他们的激情与创造力，不要刻意的先在意利润，先把市场打开，后续才能赚钱。

1、起步期

企业在这个阶段的核心工作是找方向，大概需要两到三年的时间。很多创业者会说我开始创业的时候就知道方向，是的，我相信每一个创业者起步时都知道大方向，但是成功需要的是精确的方向。实践中，绝大多数时间创业者不是不知道大方向，而是在那个精确的方向点周围打转转，最终通过不断试错才能找到那个精准的方向。

2、发展期

企业在起步期找到了精准的方向之后，开始进入发展期，这个时候企业要去获取一个显著的市场份额，并把收入和利润实现了。一般企业掘得首先桶金，也需要等三年左右时间。

你的产品和服务能不能成为市场占有率的前几名?公司能不能规模盈利?利润是衡量企业的硬指标，如果没有规模利润，就不能称之为一个成功的公司。

这个阶段，核心要点是专注，集中全部人力、物力与财力于本阶段的任务上，所有以规划、布局等等名目的不专注都会降低企业渡过此阶段的可能性。

3、扩张期

这个阶段一般也需要三年左右的时间，企业做成功一个产品不等于可以再做好一个产品，更不等于可以同时运营两个产品。

很多创业者在这个阶段会大意失荆州，认为既然已经做成了一个产品，再做成一个产品是顺理成章的事，其实不然，因为对于绝大多数的人和绝大多数的组织来讲，都只会串行不会并行，都只擅长做完一件事再做另一件事，无法同时并行两件事。

如果做一件事难度是A，并行做两件事的难度绝对不是A×2，而是A×3、A×4，我们看到很多「一代拳王」式的企业，在一个产品上成功了然后失败在多元化上……

这个阶段，核心是管理，设计出科学的公司管理机制，让每一个板块都有领军人物并且以创业心态投入工作。

4、成熟期

企业要想建立自己的生态系统，一般也需要三年以上的时间。企业渡过第三个发展阶段(多元化阶段)后，如何保持企业的高速可持续成长?简单地通过产品和产业已经不足够，必须学会对接资本市场，同时借助企业的品牌影响力、资本实力以及已经获得的核心资源来展开生态系统建设。

不管你的创业处于哪一个阶段，对于任何一个创业者而言，你心里必须要先有一个宏观的概念：创业成功需要10年以上的时间，需要跨越起步期、发展期、扩展期和成熟期四个阶段，每个阶段有自己的使命和任务，也有渡过的核心窍门。不管你能力有多强，你的资源有多少、资金有多少，这四个阶段你只可能加速，但绝对跨越不了。