向「死」而生的小度，星辰大海的未来

但根据IHRSA和三体云的数据，中国健身人群的渗透率仅为4.9%，不仅不及欧洲平均水平10.1%的一半，也远低于美国20.3%的渗透率。

软硬件成本高，健身人群渗透率低，健身习惯难以坚持...即使受疫情影响，健身眼镜的普及仍面临“梦想满满，现实骨瘦如柴”的局面。

而这也正是小度想要改变的。

小度科技CEO景琨告诉36Kr，与健身镜只面向专业健身人士和重度健身爱好者不同，增加智能健身镜也适合更广泛的受众——那些和你我一样，一直有健身心，却跟不上健身卡的人，以及健身课程“代码等于做”的“健身小白”。

比如在课程设置方面，除了舞蹈、力量训练、格斗练习等对身体要求较高的专业健身课程外，田甜智能健身镜还特别设计了广场舞、飞机大战、管道鸟等休闲课程和趣味游戏。，让家里的老人、小孩和初学者都能找到自己的应用。

在添加智能健身镜的早期体验用户中，有的甚至给出了这样的反馈:看到奶奶跳广场舞课后，爷爷强烈要求在镜子里添加太极课。

——对这个小度的回应是:收到，马上加，年底上线。

此外，小度不仅推出了“一年运动300天，免费全额退款”的营销活动，还设计了“卡路里兑换站”，用户可以在这里将消耗的卡路里兑换成礼品。

其实这种健身与游戏娱乐相结合的玩法，并不只是小家庭使用。

早在疫情开始之前，任天堂的《健身环历险记》就已经成为健身领域新的网络名人。它的关卡设置高度游戏化，让健身的苦差事变得轻松、有趣、及时。健身环已经成为一种非凡的硬件产品。

田甜智能健身镜的定位也类似任天堂的风格。

采访中，景琨引用了《任天堂哲学》中描述的任天堂、索尼和微软的路径差异。

当时，索尼和微软在高质量大作和重型游戏的道路上越走越远，而任天堂则采取了不同的方式，瞄准轻量级游戏用户:

“岩田聪很早就意识到，如果任天堂陷入与索尼、微软的激烈竞争中，根本就没有优势可言，于是他放弃了对现有市场的争夺，转而在不玩游戏的普通人中间开辟了新的市场。”

景坤原话是:“有些运动健身产品很好，但是他们服务的用户是专业的健身用户，在健身方面有很强的自律性。这与我们选择的道路不同。”

“我们想让更广泛的想健身，但健身有困难的人群，享受健身的快乐。”

如文章开头所述，与小度拥有的其他智能硬件相比，健身镜是一种极其新鲜的蓝色海鲜。既没有明确的用户需求，也没有成熟的产品定义，几乎是一个全新的品类，进入风险很大。

是的，国内智能硬件市场已经陷入“内卷”多年。

得益于华南地区丰富的消费电子生产和销售经验，任何智能硬件都可以在一年内滚入红海。在最近的TWS耳机大战中，很多工厂甚至打出了“三天开模，一月交货”的口号，可见“量”的程度。

然而，日益激烈的红海竞争也让小度重新思考这个行业“推动者”的身份。

景坤认为，“如果别人创造的这个品类投入资源，承担风险，开辟新的赛道，如果你在这个基础上创新，别人就会低估你赋能的价值。”

“但如果我们创建一个新的类别，并经历从0到1的过程，那么其他人会认识到我们赋权的价值。当这个品类变得相对成熟和成功的时候，会有更多的企业加入进来，我们会成为他们的推动者。此时，我们将再次前行，开启新品类，再次改变世界。”景坤补充道。

事实上，最成功的硬件产品之一的智慧屏，恰恰是这个“创造者”的路径。

2017年，小度联合小宇在国内推出了首款带屏(智慧屏)的智能音箱，为当时如火如荼的“百宝箱大战”开辟了新的战场。

此后，智慧屏成为智能音箱市场最热门的新品类，小度系列的智慧屏产品也成为小度最受欢迎的硬件产品之一。

IDC数据显示，2021年上半年，小度在全球智慧屏市场占比高达37%，成为当之无愧的行业龙头。据Strategy Analytics数据显示，今年第二季度，小智慧屏X8甚至超越亚马逊和谷歌，成为全球最畅销的智慧屏产品。

荆玮透露，目前不少企业也在思考与小度进一步合作，进入AI人机交互的轨道。

回答“创新面临的最大挑战是什么？”当时，这种矛盾就生动地表现出来了。

景坤的答案不是技术、产品、用户，也不是定价、市场和竞争...

——“创新最大的挑战是死亡。”他直言，“创新失败率高达90%甚至95%。”

“我们对创新的未来做出了最严厉的判断。这个时候，如果我们想象什么情况会‘死亡’，我们会尽量避免这些情况，尝试迭代，但我们会活得更久。”

当景坤回答这个问题时，他非常冷静，冷静到让人相信“小度必死”的想法在他的脑海中已经被反复解读了上百万次。

这是终极的悲观，但也是无数伟大创业故事的起点。贝佐斯一直认为亚马逊在第一天，任一再强调华为迟早会闹翻，的说法是，“英伟达离破产只有30天。”

2021年对小杜来说是特殊的一年。

今年9月30日是小度正式独立一周年。今年，小度不仅带来了智能学习平板、旋转智能屏、智能摄像电视、主动降噪智能耳机、智能词典笔、智能健身镜等一系列新产品，还推出了专注于科技时尚产品的子品牌“田甜”，独立后完成了又一轮新融资，投后估值超330亿元。

B端有500多个小合作品牌，155多个内容合作伙伴，发展迅速。

2021年，也是人工智能行业的特殊一年。

今年，商汤、迪法恩斯、从云、易图“AI四小龙”IPO在即，人工智能进一步提速。

然而，一个难以忽视的事实是，尽管AI已经燃烧了几年，但市场仍然缺乏人工智能的爆炸硬件，只有智能音箱/智能屏幕才能排名。AI的大规模应用还停留在B端，除了人脸识别，很少有消费者能感知到。

打破应用壁垒，推广普惠AI，让更多消费者体验到AI的乐趣，是小度的一贯坚持，也是小度不断丰富硬件品类、打造新应用的初衷。

所以，除了“赋能”和“创造”，2021年还有另一个小的关键词——“破圈”。

这既包括旋转智慧屏、智能健身镜等AI硬件的新探索，也包括家居、娱乐、健身等场景的突破，以及技术、软件、商业化等领域的不断拓展。

以商业广告营销为例。目前，小助手单月语音交互次数已达66亿，家庭渗透率超过1000万户，小智慧屏产品日均使用时间为3小时。

极高的互动频率和丰富的个性化趣味聊天，让小度开启了一种除了展示广告之外的新模式——AI互动营销，更有粘性、更新鲜、更有趣。

以可口可乐和小度的合作为例。小度精选将可口可乐的品牌信息与用户在一天中不同时段对小智慧屏产品的高频应用需求相结合。比如用户习惯早上问小天气，下午放音乐。在这些自然的互动中，你可以看到、听到可口可乐的“温馨提示”，潜移默化地加深了用户对品牌内容的记忆。同时，基于小度助手语音对话的独特优势，用户唤醒小度后，还能得到“我在喝可口可乐，怎么了？”回答，成为了一种比较有趣的交流方式，激起用户的好奇心，进而加深对品牌和产品的印象。但这款个性化创新互动广告上线仅7天，广告定向曝光次数就超过2800万，主动查询品牌的用户数超过70万。上线期间，日均品牌提及率提升35倍。

今年冬天，小度与肯德基联手，再次为小度在圣诞月的助手打造“食客”。当用户说“小度”时，可能会听到一个有趣的回答“诶，吃炸鸡”。

和。nbsp。

你很难用一个词来定义小:

它有丰富的硬件类别，也是一家软件公司。

它不仅诞生于中国三大互联网巨头之一，还是一家刚刚成立一年的创业公司。

它不仅是行业的推动者，也是品类的创新者；

到乙，到丙；；

成熟又年轻。

也许矛盾是这个时代的背景，就像今天最热的饮料是无糖的，最受欢迎的是盲盒。小的存在本身就是新经济、新技术、新商业的结合。

小度不是今年的公司，也不是明年的公司。是未来5年、10年甚至20年的公司，属于人工智能的新时代。

正如京坤在36Kr最后一次采访中所说，“目前的小离我们的最终目标还有很长的路要走，我们会对‘黑科技’有更多的探索。如果小度真的是个人，那么可以帮你解决水管破裂、扔垃圾、倒水的问题，用户的需求会越来越重。”